8月8日,我公司重新正式成立6S小組并進行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),內(nèi)容包括如何深刻認識和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題等。

　  6S管理在總公司和山東分公司推行的效果顯著，煥發(fā)了公司部門組織的活力、提高企業(yè)的執(zhí)行力、不斷改善了企業(yè)管理機制。為打造具有競爭力的企業(yè)和建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍奠定了良好的基礎(chǔ)。　

    6S小組在公司各高層領(lǐng)導(dǎo)重視和指導(dǎo)下，從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，逐步建成“三個體系，一個平臺”即6S管理組織體系、6S管理制度及標準體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺。首先，因地制宜和健全組織和制度，全面策劃與落實；然后，加強宣傳與培訓(xùn)，突出公司文化、形象與素養(yǎng)；最后，狠抓現(xiàn)場，嚴格監(jiān)督與檢查，有效獎懲與激勵。再持續(xù)改進，讓6S管理工作能成功推行，向高效生產(chǎn)、精益生產(chǎn)邁進!

 

                                                                               江蘇分廠
　　

更新日期：2009-08-27

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